Кад постанете шеф својим вршњацима.
Промоција је одлична ствар - нова титула, нове одговорности, неограничена моћ. (Па, можда није ово последње.)
Али када вас јачање каријере доведе у позицију у којој управљате својим бившим вршњацима, ствари могу постати зезнуте.
На пример, у вашем тиму може доћи до емоционалних реакција. Можда ћете морати да преиспитате пословна пријатељства. А они ручкови за колеге на којима се сви жале на лидерство?
Вероватно ствар прошлости.
& лдкуо; Често се могу наћи колеге које се боре за исту позицију. Када једна особа добије ту позицију, а неко други који је такође био у сукобу то не добије, може доћи до много осећања која иду уз то, & рдкуо; каже Сусан Пепперцорн, тренер за прелазак у каријеру и извршни директор Поситиве Партнерс на радном месту.
Крећите се до своје нове улоге овим саветима стручњака за каријеру.
Разговарајте о потезу
Прелазак са радног места на шефа можда ће свима у почетку бити непријатно, али транспарентност у вези с тим иде далеко.
Потврдите промену са сваком особом и разговарајте о томе како ћете напредовати.
& лдкуо; Врло брзо након промоције требали бисте имати серију један на један како бисте направили неку врсту турнеје слушања и сазнали шта им је на уму, & рдкуо; каже Нанци Халперн, извршна тренерка у КНХ Ассоциатес у Нев Иорку.
& лдкуо; Које највеће могућности виде? Који су изазови? Као управник, на које начине можете бити од помоћи? & Рдкуо;
Не бисте требали да обећавате, али можда ћете научити више него што сте знали раније. & лдкуо; Читав однос се мења за обе стране, а то може бити добро или лоше, & рдкуо; каже Микаела Кинер, извршна тренерица у Сијетлу и извршна директорка компаније уникуелиХР. & лдкуо; Желим да људи буду врло проактивни у начину на који се сналазе кроз то. & рдкуо;
Одржавајте статус куо
Може бити примамљиво осећати се да сте & рскуо; ве & лдкуо; победили & рдкуо; своју нову улогу и да искористите свој нови положај моћи да прилагодите начин на који ствари функционишу. Борите се против порива да протресете ствари све док се не уселите.
& лдкуо; На пример, & лскуо; ја сам јутарња особа, па ћемо сада почети наше састанке у 8 ујутру, & рдкуо; Халперн каже.
'Не правите такве структурне промене које могу прерано утицати на животе људи. Дајте себи мало времена за успостављање ритма, можда 60 до 90 дана. & Рдкуо;
Исто важи и за кадровске промене.
Можда ћете се осећати као да је ово сјајан тренутак да се решите људи који лоше раде свој посао, али одолите да не делујете одмах.
& лдкуо; Изградите свој однос са ХР -ом и посматрајте тог радника са свог новог смуђа, & рдкуо; Халперн каже. & лдкуо; Знајте да ће свака промена коју учините пребрзо уздрмати брод и учинити све остале несигурнима. Дајте себи времена да седнете у свој нови ауторитет и моћ. & Рдкуо;
Имајте процес повратних информација
Може бити од помоћи да потакнете преглед након што сте били на послу неколико седмица.
& лдкуо; Многи људи то називају асимилацијом новог вође, & рдкуо; Кинер каже. & лдкуо; Нека неко буде објективан - можда је то ваша особа за људске ресурсе - питајте поједине чланове тима за повратне информације. & лскуо; Како се ова особа сналази у новој водећој улози? & рскуо; & рдкуо;
Ово вас такође ставља у позицију да покажете своју способност да примате повратне информације и поступате према њима. & лдкуо; Ако вођа то може учинити на радознао, а не одбрамбени начин, то заиста даје тон сталним повратним информацијама и сталном побољшању, & рдкуо; Кинер каже.
Схватите како вас доживљавају
Као неко ко ради у групи колега са колегама, можда имате сараднике са којима сте додатно пријатељски настројени. Као вођа ове групе, сада ћете морати мало ширити љубав.
& лдкуо; Ако се сматра да имате блискији однос с некима, упркос чињеници да се можда осјећате као да сте отвореног ума, неки чланови групе ће одмах осјетити да су маргинализирани, & рдкуо; каже Рои Цохен, саветник за каријеру и извршни тренер у Њујорку.
& лдкуо; Морате се обавезати да ћете показати своју способност да се према свима односите исто. & рдкуо;
Када имате групне састанке, уверите се да се чује свачији глас. Прескочите шале изнутра. А ако редовно ручате са једном или две особе, смањите колико често се дружите са њима или проширите колико се често састајете са другим људима. & лдкуо; Ради се о стварању праведније платформе, & рдкуо; Цохен каже.
Историјски испитајте своје понашање
Да ли сте одувек били запослени који се јако допао јер сте били потпуно ангажовани као пријатељ или колега? Можда ћете морати да прилагодите своје понашање као више.
& лдкуо; Оно што вас је можда учинило привлачним вршњаком могло би вас учинити мање атрактивним вођом, & рдкуо; Цохен каже. & лдкуо; На лидере се често мора гледати као на зреле и одлучне. Колеге су често цењене јер су & рскуо; забавне. & Рдкуо;
Прихватите своју нову улогу. На крају крајева, заслужили сте. & лдкуо; Људи који су амбициозни не морају нужно гледати на лидерство као на забаву, & рдкуо; Цохен каже. & лдкуо; Поглед на то као на право и постигнуће. & рдкуо;
Останите посвећени томе да останете поучни
Бити одличан шеф није увек нешто са чиме смо рођени. То може бити научена вештина и често људи који највише успевају у управљању другима вредно раде на учењу које технике најбоље функционишу за стварање срећног тима.
Да бисте били у току са најновијим трендовима у управљању, придружите се Гастромиум -у и добићете савете стручњака, као и упозорења за посао у том тренутку када се одлучите за следећи корак - у потпуно другом смеру.